sábado, 29 de junio de 2013

Zamora DA

 
 
Ante el abarrotamiento de gente durante las Fiestas de San Pedro 2013 se recuerda la idea de “ZAMORA DA” para resucitar las Fiestas de Septiembre que languidecen.
 
 Ver ANEXO

 

 

             ZAMORA – DA

 

ZAMORADA


 


ZAMORA – FERIA DE SEPTIEMBRE


 

La vitalización de Zamora en su turismo, comercio e “IMAGEN” con capacidad de atracción, viene, de hecho, ligada a sus tradicionales celebraciones, bien sean de carácter  religioso  –Semana Santa- (con atracción turística similar a las “Semanas Grandes” festivas de otras provincias) o de raíz agraria y artesanal- Fiestas de S. Pedro- con capacidad de convocatoria, a la baja, dentro del ámbito provincial.

 

La “IDENTIDAD” de la actividad comercial de Zamora capital, como municipio de servicios al entorno rural, se encuentra claramente en crisis por el propio cambio socio-económico general, el establecimiento de grandes superficies y redes comerciales, la “identificación” de ciudades fronterizas portuguesas como de permanentes rebajas y la carencia de iniciativas “de fuerza” con capacidad de “DIFERENCIACIÓN” del comercio zamorano, en cuanto capaz de unir la realidad de “CALIDAD” con la de “MEJOR Y REBAJADO” precio. Tampoco existe, en la actualidad, ninguna feria comercial zamorana capaz de asumir una capacidad de competencia y “LLAMADA” de carácter amplio.

 

De otra parte, la pérdida de las tradicionales fiestas de Septiembre en torno al día 8,  confirma que sólo en la época primaveral Zamora posee festividades atractivas, capaces de generar una afluencia masiva de visitantes, con lo cual la actividad tanto comercial como específicamente turística, ahonda en la estacionalidad.

 

La iniciativa que se plantea desde el proyecto abierto “ZAMORA DA” o “ZAMORADA”  no es de carácter parcial, en cuanto promoción de una feria más de repercusión limitada sino absolutamente radical y total- con implicación de toda la ciudad- única vía y forma capaz de conseguir una “IDENTIDAD” de la iniciativa zamorana con capacidad de ser “COMUNICADA” al conjunto de la Comunidad y país y también a Portugal, como plenamente diferente.

 

                                   I    IDEA  -  FUERZA

ZAMORA DA representa, como proyecto factible, UNA FORMA NUEVA y por lo tanto con capacidad de IDENTIFICAR UNA CIUDAD Y SU COMERCIO, con diferenciación de otras ofertas y con CAPACIDAD ATRACTIVA de generar afluencia desde CIUDADES MAYORES A MENORES, DESDE LA ZONA RURAL A LA CIUDAD y atraer, igualmente, personas con capacidad económica media y alta de PORTUGAL para adquirir a buen precio productos de CALIDAD.

 

El propio carácter de Zamora, de ciudad media, con población no masificada, amplio patrimonio natural y cultural y larga tradición comercial, la convierte en idónea para este tipo de iniciativa ROMPEDORA DE MOLDES, pues ni una gran ciudad podría hacerlo, porque se perdería la iniciativa, ni tampoco una pequeña, por falta de capacidad comercial.

 

Es evidente que la fuerza de la idea está EN HACER REAL SU ORIGINALIDAD Y SABER COMUNICARLA AMPLIAMENTE. Zamora no sería una gran superficie que rebaja sus excedentes SINO UNA CIUDAD QUE DURANTE TRES DÍAS REBAJA TODO DESDE LA CALIDAD , EN SU FERIA ANUAL y a la vez, invita a conocer la propia calidad de su patrimonio histórico y natural. La coincidencia de la feria con las fiestas de septiembre permitiría la promoción de éstas, como multiplicador de la feria y ambas como forma permanente de promover y, en términos comerciales, “VENDER” turísticamente Zamora durante todo el año.

 

La resistencia habitual de algunos sectores a cualquier innovación o cambio tampoco debe preocupar especialmente, pero si aconseja contar con una amplia base concienciada en la viabilidad del proyecto y comprometida a su realización, evitando improvisaciones.

 

                                   II  CONTENIDO

Durante tres días, en torno al 8 de septiembre, y preferiblemente en fín de semana –viernes, sábado y domingo- TANTO EL CONJUNTO DEL COMERCIO COMO DE LOS PROFESIONALES Y SERVICIOS DE ZAMORA REBAJARÍAN DE FORMA SUSTANCIAL LOS PRECIOS DE SUS PRODUCTOS O PRESTACIONES en forma previamente pactada por sus asociaciones SIN PÉRDIDAD NI REBAJA DE CALIDAD, e incluso los servicios sujetos a tarifa no rebajable compensarían a través de REGALOS.

 

ES EL CONJUNTO DE LA CIUDAD LA QUE ESTARÍA EN REBAJAS. ESTA ES LA IDEA FUERZA Y LA ÚNICA CAPAZ DE CONSEGUIR UN IMPACTO PUBLICITARIO FUERTE, IDENTIFICADOR Y DIFERENCIADOR.

 

TODOS Y SOLOS los establecimientos y servicios comprometidos con el proyecto EXPONDRÍAN EL LOGOTIPO DE “ZAMORA DA” o “ZAMORADA” y las respectivas asociaciones controlarían el efectivo cumplimiento de las condiciones en precio y calidad, de las rebajas.

La función institucional estaría centrada no sólo en facilitar las infraestructuras adecuadas, sino en promover, con actos culturales las fiestas de SEPTIEMBRE y fundamentalmente en facilitar APOYO DE COMUNICACIÓN EN MEDIOS Y CONTACTOS INSTITUCIONALES CON OTRAS ASMINISTRACIONES PARA FACILITAR LA REALIZACIÓN DE LA FERIA, facilitando también a los visitantes el conocimiento de las posibilidades y atracciones turísticas de la provincia.

 

El contenido de la IDEA – FUERZA es, con evidencia, un diamante en bruto que sólo las asociaciones implicadas pueden, en definitiva, pulir o rechazar.

 

 

                                   III     OBJETIVOS

 

A través de una FERIA DIFERENTE que toma, como texto y pretexto, una FIESTA perdida y la resucita, mediante REBAJAS DE CALIDAD UNIVERSALES TOTALES Y SORPRENDENTES en el conjunto de la ciudad, se persiguen los siguientes objetivos:

 

1.-SE DIFUNDE ZAMORA. Es decir, existe. No sólo la Zamora de Semana Santa o del Lago de Sanabria, sino la propia Zamora habitual, con toda su riqueza natural, histórica y calidad de vida.

 

2.-SE ATRAEN VISITANTES. Incluso los “pasivos” de la propia ciudad interesando su participación, los muchos en tránsito, favoreciendo su estancia temporal, los de la provincia, siempre atentos a cualquier actividad en la capital, los de provincias limítrofes atraídos por las rebajas y la novedad, sectores de población de Portugal interesados en compras de calidad a buen precio e, incluso, de grandes capitales españolas si la ORIGINALIDAD DE LA IDEA SE VENDE BIEN Y SE REALIZA CON PLENA HONESTIDAD.

 

3.- SE VITALIZA EL COMERCIO Y EL TURISMO, no sólo durante tres días sino también la imagen e identidad de Zamora con capacidad extensiva a otras épocas del año. SE PROMOCIONA ZAMORA Y NO SÓLO LA FERIA Y SE ROMPE EL ESQUEMA DE SÓLO LA SEMANA SANTA. Una iniciativa, seriamente gestionada, de este calado, necesariamente facilitaría la propia renovación y modernización comercial y turística del municipio. Caso de “cuajar”, en el tiempo, el proyecto, es claro que el “reclamo” comercial y turístico de Zamora se ampliaría mucho más allá de esos tres días.

 

                                   IV    LA REALIZACIÓN

 

Desde la Base de la idea de TODO SE REBAJA la realización, en sus múltiples contenidos y formas concretas, corresponde a las asociaciones de comercio. Pese a la complejidad práctica de realización, la propia claridad de la IDEA- FUERZA central facilitará su realización o su rechazo, porque las posiciones intermedias significarían tanto como optar por una feria más, sin mayor trascendencia y, en definitiva, la no realización del proyecto.

 

1.- FECHAS

 

Las fechas más idóneas son las coincidentes con las festividades tradicionales de septiembre -en torno al día 8- y en fín de semana –viernes, sábado y domingo- para facilitar la llegada de visitantes y el carácter, complementario pero importante de fiesta.

El inicio de septiembre presenta la dificultad de la menor disposición de medios económicos por parte de asalariados (no así de autónomos o rurales), lo cual no sólo no perjudica la IDEA – FUERZA sino que la configura como más necesaria, al tratarse (como en las rebajas de enero tras las compras navideñas) de época de gastos necesarios –escuela, artículos de inicio temporada- que mejor es asumir rebajados y con los medios habituales de créditos y pagos aplazados. No obstante, el aplazamiento a otras fechas de septiembre, sería factible a criterio de las asociaciones según sus propios estudios de mercado que, en cualquier caso se vería alterados con el éxito del proyecto.

Al tratarse de fín de semana, las rebajas más difíciles de conseguir, -las propias de los profesionales liberales- quedarían reducidas al mínimo al no ser fechas laborales.

La implicación laboral de empleados de comercio, etc.., evidentemente, tendría que negociarse con las necesarias y asumidas compensaciones, y el propio carácter festivo del día del comercio, a juicio de las asociaciones de comercio, trasladarse al final y no en su transcurso.

 

2.-    PUBLICIDAD

 

El éxito del proyecto no puede ser una simple publicidad que quede desmentida por falta de fundamento y realidad pero, UNA VEZ CONSEGUIDO UN SERIO COMPROMISO Y MEDIOS DE CONTROL al respecto, LA PUBLICIDAD ES ESENCIAL.

DIFUNDIR EL MENSAJE DE UNA CIUDAD EN REBAJAS TOTALES DE CALIDAD, en época no propia de rebajas ES UN CHOQUE PUBLICITARIO que requiere un estudio específico de realización, de carácter no sólo ciudadano (carteles, anuncios, entrevistas, logotipo, spots, etc...) sino comunitario e incluso, en su momento, nacional y transfronterizo.

 

                                               3.-   FIESTAS

 

El intento por revitalizar las fiestas de septiembre desde la perspectiva cultural ya está presente en la programación de este año, que centra actuaciones y espectáculos en dichas fechas, así como en las iniciativas de las asociaciones de comercio, bien que aún en terrenos de promoción “convencionales”.

La aprobación del proyecto llevaría, con necesidad aparejada una vitalización radical de las fiestas, no sólo como reclamo sino también como lógica respuesta a una mayor presencia –idealmente masiva- de visitantes. Aún siendo la feria lo principal, la fiesta la refuerza en una función natural de mutuo “feed back”

 

                        4.-    FUNCIÓN INSTITUCIONAL

 

Es importante, especialmente, en la época inicial de “lanzamiento” del proyecto y no tanto con posterioridad, una vez que cobre “entidad social” por sí misma la “ZAMORADA”

A las instituciones les corresponde “difundir y facilitar” una iniciativa básicamente social y, por lo tanto, se trata de una ayuda promotora pero no directiva.

Ayuntamiento, Diputación Provincial, Junta y Administración periférica, desde sus competencias, deben facilitar básicamente la difusión del proyecto, facilitar su realización (publicidad, infraestructuras, actos festivos y culturales, incremento de servicios habituales, etc...) pero, de hecho, el proyecto no sólo no es costoso sino que aporta beneficios para todos, incluida la propia imagen institucional.

 

5.-  LO QUE ESTÁ EN REBAJAS

 

a) Todos los artículos comerciales y servicios habituales, sin excepción (tiendas, hostelería, espectáculos, etc...) y de forma no habitual – el clásico 10%- sino sorprendente, con capacidad de llamada publicitaria incluyendo, p. ej. hasta los periódicos.

     

  b) Tres días de “ofertas especiales reales”, no permanentes en el tiempo, en artículos de mayor coste: Coches, electrodomésticos, etc...

 

c) Todos los “servicios profesionales, prestados durante esos días –sin continuidad- que serán pocos al tratarse de días no laborables.

 

d) Todos los artículos no rebajables –por estar sometidos a tarifas oficiales- mediante compensación por pequeños regalos.

 

Todo ello, como se puede entender, es factible a través de una seria labor de “preparación y lanzamiento de campaña” y mediante la actuación de las organizaciones comerciales y otras entidades profesionales.

 

LA IDEA CENTRAL QUE NO SE PUEDE PERDER ES QUE LA CIUDAD ENTERA ESTÁ EN REBAJAS. AHÍ RADICA LO DIFERENCIAL. NADIE LO HA HECHO HASTA AHORA Y EL IMPACTO DE “IDENTIDAD” SÓLO LO CONSEGUIRÁ LA PRIMERA CIUDAD QUE LO REALICE.

 

                        6.-  EL CUANDO

 

El momento de llevar a cabo el proyecto, una vez confeccionado y aprobado por las organizaciones, dependerá, lógicamente, de su decisión. Parece razonable entender que el plazo de un año es un horizonte lógico y además prudente, antes de que otras ciudades tomen iniciativas similares o más radicales aún, y anunciándolo con meses de anticipación.

 

El proyecto, por un proceso natural, cobraría fuerza a lo largo del tiempo, y, sin ser necesaria la unanimidad para comenzarlo, sí es evidente la conveniencia de una preparación y consenso amplio antes de llevarlo a la práctica.

 

                        7.-  LO QUE ZAMORA DA

 

Una idea central a considerar por quienes, en definitiva, son los únicos capacitados para pulir y realizar el proyecto –las asociaciones implicadas-  es la PROMOCIÓN DE ZAMORA EN SU CONJUNTO Y NO SÓLO DEL COMERCIO DE ZAMORA. En este sentido, el mensaje de la ZAMORADA, como IDEA – FUERZA va en línea de:

 

-ZAMORA DA CALIDAD. En su calidad de vida, en su patrimonio histórico en su medio natural, en los artículos que vende Y NO LE IMJPORTA RECIBIR A CAMBIO MENOS QUE OTROS.

 

-ZAMORA es una ciudad agradable, acogedora, en fiesta y feria en la que vale la pena estar y permanecer algún tiempo en cualquier época del año.

 

-EN ZAMORA ENTIENDEN EL COMERCIO DE MANERA DIFERENTE, hasta el punto de que es la única ciudad española en la que todo puede estar, durante tres días, en rebajas, desde la CALIDAD.

-           

-          EN SEPTIEMBRE, HAY ALGO ESPECIAL Y ORIGINAL EN ZAMORA

 

-ZAMORA EXISTE Y SUENA en los medios de comunicación. No es sólo un lugar bueno para instalar basureros, nucleares o no, o residencias de ancianos.

 

-VAMOS A LA “ZAMORADA” que son rebajas pero distintas y, además, resulta divertido.

 

                           8.-   LOS MIEDOS

 

Salir de terrenos trillados y fracasados siempre asusta y provoca los conocidos temores y así le va a nuestro municipio y provincia

El riesgo económico del proyecto es mínimo. En el peor de los casos, carencia absoluta de éxito, nada substancial se pierde como no sea una oportunidad de futuro y el problema seguiría siendo seguir sobreviviendo hasta el anunciado y no lejano final.

En cualquier caso, lo que sobra en Zamora son miedos y lo necesario es la creatividad y contar con proyectos de futuro para contrastarlos y ser capaces de realizarlos.

 

IZQUERDA UNIDA DE ZAMORA

 

Paco Molina-Diputado Provincial de Zamora por IZQUIERDA UNIDA.

Fecha: 29 de  Junio   del  2013  

 

 

 

 

viernes, 28 de junio de 2013

Maillo desahucia a Mañanes

 
 
MAILLO DESAHUCIA POLÍTICAMENTE A MAÑANES.
 
EN EFECTO, EL PTE. DEL PP PROVINCIAL DEJA QUE EL ALCALDE de BENAVENTE  SE DESPEÑE  POR  LOS CUESTOS DE LA MOTA.
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1.- Así es, desde el momento en que sólo le da 200.000 € para arreglar el hundimiento de la pasarela de la Mota.
 
2.-Recuérdese que por capricho de alguien del PP (posiblemente un pez gordo de la Junta) y la aquiescencia del Alcalde de Benavente, Sr. Mañanes, el PP de allí se empeñó en hacer una pasarela en zig-zag que salvaría el desnivel entre el paseo de la Mota y la zona de la estación del tren.
 
3.-La obra, un verdadero engendro aunque no se hubiera caído, tiró del suelo terroso de la zona y se vino abajo en menos de un año.
 
4.-Había costado unos 800.000 €.
 
5.-Ahora reparar lo destrozado y asegurar los Cuestos, se valora en 2, 2 M€.
 
6.- Ese dinero, una burrada, lo tiene que conseguir el Ayuntamiento del PP de Benavente por su cuenta, en principio pidiendo un préstamo..
 
7.-Lo cual va a desequilibrar una economía local maltrecha.
 
8.- Como todo ha sido una calamidad, el Sr. Mañanes pide ayuda a las instituciones como si de un terremoto que asoló la ciudad se tratara.
 
9.-Con una salvedad, en un terremoto no se dan ayudas hasta que este acabó y se supone que la calamidad que lo ocasionó se ha esfumado.
 
10.-Y eso es lo que debería haber hecho la Diputación de Zamora; no dar un duro hasta que la  calamidad de Benavente -el Alcalde actual del PP- dimita y pague por su error.
 
11.-Pero como hablamos del dinero de todos, el Pte, de la Diputación, y del PP, ha preferido dar ya pasta para la cuestación del coste.
 
12.-Se trata de una reprochable política partidista para hacer creer a los benaventanos que salen ganado tras perder 3 millones de euros, pues por un lado ya no tienen pasarela, y encima los cuestos se consolidan
 
13.-Pero a pesar de ello, se ve que en el PP están moscas con el Sr. Mañanaes,  que les ha arruinado las elecciones en Benavente, y por ello, sólo le han dado 200.000 €, de los 2,2 M€ que necesita.
 
14.-Eso es una desautorización, por más que le hayan prometido más en cuanto puedan
 
15.- Si la culpa, como el PP dice, la tuvo la empresa Hertasa, que hace años hizo la contención de los Cuestos, mayor motivo para la dimisión de Mañanes, pues él estaba en el PP y en el equipo de gobierno que consintió que aquella empresa afín cobrara por una obra mal hecha (forma de negocio muy zamorana, la de no poner el material adecuado para ahorrar costes y así quedarse con la diferencia).
 
16-.- En los 90 se llegó a decir que Hertasa hizo el chalet de García Carnero, eterno cargo público del PP, en Friera de Valverde, aprovechando que una carretera pasaba por allí.
 
17.- Dios les perdone. El pueblo NO

 

 

Paco Molina-Diputado Provincial de Zamora por IZQUIERDA UNIDA.

Fecha: 28 de  Junio    del  2013  

 

 

 

 

jueves, 27 de junio de 2013

Maillo: Alcaldes:Que hablen si dicen "AMÉN"




Vaya, vaya, vaya...aquí no hay playa.

EL MISMO PTE. MAILLO QUE AQUÍ USA EL CONSEJO DE ALCALDES PROVINCIAL PARA SUS INTERESES, VOTA QUE NO SE REUNAN LOS ALCALDES DE TODA ESPAÑA PARA AFRONTAR Y OPINAR SOBRE LA REFORMA TERRITORIAL CON LA QUE AMENZA EL PP.
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En efecto:
 
1.- IU acaba de salirse de la Comisión Territorial de la FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias) en señal de protesta porque el PP se opuso a una Asamblea de todos los Alcaldes de España en la que opinaran sobre la ley de Racionalización de las Administraciones Locales del Gobierno de España-PP-.
 
2.- Como se sabe, esa ley, de llevarse acabo, puede acabar con infinidad de Municipios y entes locales. Y cuando no, dando servicios vía empresas privadas y por tanto interesadas en el negocio y no en el servicio.
 
3.- Para explicar ese acto tan antidemocrático el Pte. de la Diputación de Zamora , y del PP provincial y Vicepresidente de la FEMP, el Sr. Maillo, ha dicho que sería un gasto muy caro tal Asamblea.
 
4.- Disculpa burda pues la mayoría de los Alcaldes correrían con sus propios gastos en caso de acudir.
 
5.- Pero lo de “resultar caro” es echarle más cara en Zamora, cuando aquí , existe el Consejo de Alcaldes (capricho suyo) como presunto órgano de participación ciudadana (como si no tuvieran los Alcaldes mil cauces de participación).
 
6.- Y él, cada vez que hay consejo de Alcaldes PAGA desde la Diputación azafatas y megafonía, a pesar de celebrase todo en IFEZA.
 
7.-Pero hay más. Ël ha dejado crecer, o alentó, la protesta del Consejo de Alcaldes de Zamora cuando éste se levantó en armas contra el plan de ordenación del territorio de la Junta de Castillo y León por miedo a que desdibujara las Diputaciones.
 
8.- Y ahora, como el juego se ha tornado peligroso respecto no sólo el Gobierno de Vicenta Herrera (Castilla y León) sino también contra el de Rajoy, vota, prietas las filas, con el PP para que no se convoque la Asamblea Española de Alcaldes y no se oiga lo que opinan los Alcaldes de España.
 
9.-Miles de ellos del PP, e indignados con la poda de municipios que pretende el nefasto Gobierno de España

Paco Molina-Diputado Provincial de Zamora por IZQUIERDA UNIDA.

Fecha:27 de Junio del 2013

 

martes, 25 de junio de 2013

El PP y Caja Rural de Zamora

 
 
EL PP EN LA DIPUTACIÓN TAMBIEN FRACCIONA PAGOS PARA CONTRATAR A QUIEN QUIERE.
 
ESTA VEZ SE TRATA DEL ALQUILER A CAJA RURAL DE UNOS LOCALES EN BENAVENTE.
 
En efecto:
 
1.- La fuente es un decreto del Pte. Sr. Maillo, que dice:
 
2.-Que la Diputación y Caja Rural tienen suscrito un contrato de alquiler desde el 14 de Julio del año 2004.
 
3.-Que la Diputación tiene en esos locales (C/ General Mola 19. Benavente) Servicios Administrativos.
 
4.-Que el alquiler mensual es de 2.473,18 €. Es decir al año 29.678,16 €
 
5.- Que la Intervención de la Diputación presentó “un informe con reparos, por omisión en el expediente de  trámites esenciales, como que :
 
Se incumple la prohibición de fraccionar el objeto del contrato para eludir los requisitos de publicidad, procedimiento o forma de adjudicación. Los importes facturados en su conjunto superan el límite del contrato menor, por lo que debió concertarse el correspondiente contrato de alquiler”
 
6.- Traducido al castellano: Lo que dice el servicio de Intervención es que al pasar el gasto de determinada cantidad se tenia que haber hecho una convocatoria pública sobre la necesidad de locales, para mediante concurso adjudicarle el alquiler a quien mejor oferta ofreciera.
 
7.-Sigue el Decreto de Presidencia con una serie de razonamientos alambicados (“como que es un contrato privado (sic), regulado, en cuanto a sus efectos y extinción, por la norma de derecho privado)”que permiten al Pte. “saltarse la discrepancia de la intervención” y conseguir que todo siga igual.
 
8.-Conviene recordar que IU propuso que el Ayuntamiento de Benavente, a quien le sobran locales, negocie con la Diputación la cesión de alguno, produciéndose así un notable ahorro o al menos un transferencia de dinero público entre administraciones, con lo cual todo quedaría en casa.
 
9.-En los mentideros de la villa se dice que entre Caja Rural y el PP, hay un buen entendimiento.

 

 

Paco Molina-Diputado Provincial de Zamora por IZQUIERDA UNIDA.

Fecha: 25 de Junio     del 2013  

 

 

lunes, 24 de junio de 2013

Tren de verano al Lago de Sanabria


                                                               PRESIDENTE

                                                             DE LA

                                           DIPUTACIÓN DE ZAMORA

 

           FRANCISCO MOLINA MARTINEZ, Diputado Provincial de Zamora en representación de  IZQUIERDA UNIDA y en referencia al próximo Pleno presenta la siguiente

 

MOCIÓN DE URGENCIA          

 

 
El Pleno de la Diputación de Zamora ACUERDA (si lo vota el PP):
 
Solicitar a la Junta de Castilla y León que pida a RENFE que durante los meses de verano: Julio, Agosto y Septiembre, se habiliten dos trenes más - ida y vuelta- que hagan el trayecto Valladolid- Puebla de Sanabria, con paradas intermedias y horario adecuado; los sábados, domingos y festivos, con el fin de facilitar visitas al Lago de Sanabria pasando allí la jornada de baño entera.
 
A si mismo, el Patronato de Turismo o el organismo que se considere como más oportuno, habilitaría un autocar que enlazara la llegada del tren con el Lago de Sanabria y viceversa.
 

                 RAZON  DE  LA  PROPUESTA

 

1.- Una vez logrado el objetivo parcial de que de momento no se suprima el tren Zamora-Puebla de Sanabria; ha quedado claro durante la lucha por su conservación, que ese tren es el mejor medio de transporte para ir a Sanabria (el más cómodo, más barato y más rápìdo).

 

2.- Por otra parte es uno de los fines de esta Diputación potenciar el lago de Sanabria y el Parque Natural subyacente

 

3.-En este sentido poner un tren que una, lo días festivos y sábados en cuanto tales, Valladolid, Medina del campo, Toro, Zamora y resto de localidades intermedias con el Lago, puede ser un negocio rentable.

 

4.-Bastaría, una vez en marcha el servicio, con una buena campaña publicitaria, que recordara los atractivos de la zona, unida  a lo barato que podría ser ese desplazamiento.

 

5.-El tren permite que familias enteras, cuando no pandillas de amigos, empiecen a disfrutarde la excursión  desde el momento en que pisan ese medio de transporte.

 

6.-La posibilidad de tener allí, en la estación de Puebla, un autocar que desplace a quienes lo deseen al Lago, completa una oferta realmente atractiva.

 

7.-Así no solo sería rentable para la Comarca de Sanabria, también lo sería para el Patronato de Turismo y para Renfe, en la medida en que se divulga la zona y se llenan los trenes.

                                                 

                                                                                  Zamora  24  de  Junio  del  2013

 

 

 

                                                           FRANCISCO MOLINA MARTÍNEZ

domingo, 23 de junio de 2013

El Alcalde de Moraleja insulta la democracia

 

 
EL  ALCADE DE MORALEJA DEL VINO -  del P P claro- SE CHOTEA DE LA DEMOCRACIA Y SUS LEYES.
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En efecto:
 
1.-El portavoz de IU le solicita ver la documentación que acredite cómo se convocaron las plazas públicas (puestos de trabajo) que están cubiertas por personal laboral o funcionario, y le remite al 2 de Agostó para verla.
 
3.-Es decir, casi mes y medio después y en un mes netamente veraniego.
 
4.-Eso sólo puede buscar, ganar tiempo para él, y buscar la oportunidad de que o luego  el solicitante o la secretaria estén de vacaciones y vuelta a empezar.
 
5.-Reecordemos que este Alcalde, Guillermo Freire, ya perdió un juicio contra IU en el que se le condenó por no dejar ver documentación
 
6.-¿Qué oculta?
 
7.-Lo sabremos, haga lo que haga y tengamos que hacer lo que tengamos que hacer.
 

 

 

Paco Molina-Diputado Provincial de Zamora por IZQUIERDA UNIDA.

Fecha: 23 de Junio     del  2013  

 

 

 

 

sábado, 22 de junio de 2013

Ciérrese IFEZA


                                                         PRESIDENTE

                                                             DE LA

                                           DIPUTACIÓN DE ZAMORA

 

           FRANCISCO MOLINA MARTINEZ, Diputado Provincial de Zamora en representación de  IZQUIERDA UNIDA y en referencia al próximo Pleno presenta la siguiente

MOCIÓN DE URGENCIA          

 

El Pleno de la Diputación de Zamora ACUERDA (Si lo vota el PP):
 
Iniciar los pasos que conduzcan a la disolución del consorcio llamado Instituto Ferial  de Zamora-IFEZA- con la intención de que sea esta Diputación la que asuma todas las tareas que permitan mantenerlo en funcionamiento.
 
Es decir que se disuelva IFEZA como consorcio y pase a ser una dependencia más de la Diputación y en exclusiva.

                 RAZON  DE LA PROPUESTA

 

1.- Una Moción idéntica presentó IZQUIERDA UNIDA en el mes de Noviembre del 2.012, cuyos argumentos prevalecen.

 

2.-Pero ahora se acrecientan con la noticia de que la Compañía Eléctrica suministradora ha cortado la electricidad por falta de pago.

 

3.-Eso muestra y demuestra, que la gestión no está siendo afortunada, máxime cuando habitualmente la Diputación está cubriendo gastos extras de forma subrepticia.

 

4.-El Instituto Ferial de la provincia de Zamora -IFEZA -es un consorcio regido por el derecho público


5.-Constituyen dicho consorcio: la Diputación de Zamora que es quien más aporta cada año a la institución, además del edificio ( situado en la carretera de la Aldehuela), más, el Ayuntamiento de Zamora, la Junta de Castilla y León, Caja Rural y  La Cámara de Comercio (que no paga ya su cuota económica).

 

6.- La Diputación aporta, teóricamente, el 69 % del presupuesto, y como aporta 180.000 € en el año 2.013 se deduce que el presupuesto de IFEZA es de unos 260.000 €.

 

7.-Pero eso no es todo ya que encima la Diputación aporta 3 funcionarios que reciben 570 € al mes, lo que supone, de cantidad extra para IFEZA la cantidad de 20.520 €

 

8.-A la que si sumamos los pagos que hace la Diputación para el alquiler de sus propias instalaciones, vemos que los gastos reales de IFEZA pueden ser superiores a 300.000 € al año.

 

9.-Si con es dinero que cuenta IFEZA- 260.000 €- no se puede pagar la luz, o porque no llega el presupuesto o porque algún otro socio no paga, lo correcto es cerrar el invento y que lo gestione sólo la Diputación

 

10.- En todo caso hay que suprimir la figura del Gerente (unos 40.000 € en gasto con SS) y la del administrativo y que todo lo hagan, en horas de trabajo los funcionarios de la Diputación.

 

11.-Es demencial que un ente satélite de la Diputación no pueda pagar la luz cuando a esta le han sobrado más de 16 M€ del año 2012.

 

                                                                          Zamora  21  de  Junio  del  2013

                                                                              FRANCISCO MOLINA MARTÍNEZ